Виктор Захаров о бизнесе и о хоккее

20 мая 2015

В Журнале Chief Time  вышло интервью с генеральным директором ООО «Сервико» Виктором Захаровым, в ктотором он рассказывает о своебизнесе и о хоккейном клубе «Байкал-Энергия», президентом которого он недакно стал.

Впервые после долгого времени у «Байкал-Энергии» появился президент. Что дала вам эта должность?

- Для меня это очень интересная и важная общественная работа. Понятно, что я не вмешиваюсь в тренировочный процесс, не трогаю финансовый аспект. В моей зоне ответственности решение вопросов с федерацией хоккея с мячом, с администрацией города. И в первую очередь я хочу привлечь больше внимания к этому спорту, больше спонсоров, а главное — больше болельщиков.

По своей посещаемости хоккей с мячом является в Приангарье спортом номер один. И наибольших высот в командных видах спорта в Иркутске тоже достигли именно хоккеисты: «Байкал-Энергия» сегодня успешно играет в Суперлиге. И в прошедшем сезоне иркутские хоккеисты ставили перед собой задачу непременно оказаться в числе призеров. И они это сделали!

Как вы оцениваете прошедший сезон? И было ли беспокойство по поводу перестановок в составе команды.

Я принимаю это спокойно, ведь перестановки естественны. Так будет и в следующий раз. Одни уйдут, другие придут, у третьих поменяются приоритеты. Спорт ведь – это не вечно. В данный момент идет много переговоров, чтобы по максимуму сохранить состав прошлого года. Говорю прошлого, потому что сезон закончился. 20 числа выиграли медали, а 21 уже начался следующий сезон. Этот, безусловно, стал очень успешным. Для меня это было что- то вроде самодоказательства. Это как и в моей работе – команда особенных людей. Но эти ребята-спортсмены не только для меня особенные, а для всей страны. Да, в иркутской команде нет такого количества игроков национального уровня, как в хабаровской, московской, красноярской командах. Тем не менее, игроки убедились сами и доказали остальным: они могут. Хотя, подобного результата не было 16 лет. 

Как я пониманию, ваши предпочтения навсегда отданы командному спорту?

Конечно. Но я не говорю, что индивидуальный спорт – это плохо. Тут ведь как в бизнесе – зависит от склада характера. Много людей – это то, что лично для меня необходимо, один я не смогу. Моя постоянная потребность - общаться, рассуждать. Важно, когда люди могут состоять в партнерстве. Не приспосабливаться, не терпеть, а именно сотрудничать. Бывают те, кто блестяще справляется с задачей в одиночку, проигрывая в команде. И это не показатель того, что специалист плох. Он попросту другой. Сотрудничество – это же взаимность, это очень интересно. 

За десятилетия управленчества у вас наверняка сформировался какой-то алгоритм успешной работы. С людьми всегда не просто. Как подобрать достойную команду и ее удержать.

Нет никаких секретов. Этой формуле уже сотни лет - к людям нужно относиться так, как желаешь, чтобы относились к тебе. Я не говорю, что у меня всем хорошо. Бывает, люди увольняются, потому что не совпадают задачи. Порой ты чувствуешь людей, которые пытаются тебя обмануть. И в этом нет ничего страшного, потому что случается так везде. Прощаться с такими нужно вовремя. И это нормально. 

Как идентифицировать таких, чтобы время не тратить.

Собеседование в кадрах – мощный фильтр. Например, потенциальный сотрудник говорит «я хочу получать», а не «зарабатывать». Это говорит о многом. Мне нравится, когда много дел, когда компания растет, когда люди, которые у тебя работают, считают себя успешными. Любому руководителю важно знать, что в компании довольны. Я стараюсь, чтобы в коллективе хотя бы 80 % сотрудников все устраивало. Чтобы у них были хорошие заработные платы, чтобы они могли содержать семью, продвигаться по карьерной лестнице. Но и от них требую полной самоотдачи. У нас лентяи долго не задерживаются.

С начала двухтысячных вы сотрудничаете с крупными компаниями, расскажите, кто сейчас в партнерах. Есть ли стабильность в этом плане, или наоборот, постоянно приходится быть на чеку, высматривая новых. 

У нас на сегодняшний день 108 активных контрактов. Среди стабильных и наиболее известных – «Efes», «Русский алкоголь», «Ferrero», «Wrigley», «Bacardi», «Сады Придонья», «Доширак», «Kraft». Это широкий ассортимент – напитки, снеки, детское питание, бытовая химия, средства гигиены. Это дистрибьюция. Отдельно стоит транспортная логистика. Наши большегрузные машины люди видят по всей стране. От Урала до Дальнего Востока у нас самая крупная транспортная компания. 

Хотелось бы немного цифр. Сколько в вашей компании сотрудников, транспорта. И какова география вашего бизнеса в целом. 

4500 человек, вот такой штат сотрудников. Это с учетом всех подразделений. Что касается машин: большегрузов «Вольво» и «Ман» 150 единиц. В географии перевозок этих машин – вся Россия. Также около 350-ти машин, доставляющих груз по городам в четырех субъектах федерации – от Красноярского края до Забайкалья. 

Столько лет стараний за спиной, сколько еще впереди. Давайте вспомним, как все начиналось. Когда поняли что нужно прокладывать ту самую «свою» дорогу.

Это был 92-ой. Я закончил институт. Сейчас он называется ИрГУПС. Специальность «Управление процессами перевозок». Сразу после окончания пошел работать маневровым диспетчером на станцию Иркутск–Пассажирский. Меня хватило на три месяца. Помню, как сейчас, женился тогда, а зарплаты хватило лишь на сапоги жене. Я тогда понял, что жить так не смогу. Времена были тяжелые даже на железной дороге. Хотя, место работы считалось одним из лучших. В других местах, по полгода зарплат не видели.

Вы поняли, что это тот самый момент, который нельзя упустить? Вам повезло или это нужно иначе расценивать.

Шансы есть у каждого. Но если выжидательно сидеть, ты никогда не поймешь, что момент настал. Просто в жизни нельзя ни от чего отказываться. Я не отворачивался от того, что она предлагала. Нужно браться и делать. Сначала был единственный киоск на центральном рынке… Жизнь распорядилась так, что я все равно постепенно ушел в логистику — вернулся к тому, чему учился в институте. К тому, что всегда любил — управлению процессами перевозок.

Стремление бизнеса развиваться – это базовый экономический и жизненный закон. К непрофильным активам компании относится сектор розничной торговли, коммерческая недвижимость, объекты социально-культурной сферы.

Есть ли интересная для вас сфера, которую вы не освоили в силу занятости. Возможно, в ней вы уже сейчас видите своих детей. Или наоборот.

Нет, такого не припомню. Я спорт очень люблю и рад, что к нему причастен. Что могу поддерживать. Моя старшая дочь учится в Санкт-Петербурге, однако пока стремления браться за мои дела я не наблюдаю. Потому с удовольствием помогу ей в том, что заинтересует ее всерьез. Чтобы был действительно толк. А предпочтения ведь у каждого свои. Бывает, что и должности хорошей мамы достаточно. Это непростая работа. И я не против, если это станет ее главным делом. 

Десятки лет наработок. Имя. Успех. Вы наверняка уже могли бы сменить место жительства вместе с климатическим поясом. Однако до сих пор остаетесь здесь. Почему? 

Я не понимаю людей, которые рвутся в другие города. У меня здесь все и от этого мне хорошо. Жить будет не интересно, если я сяду однажды и не смогу ничего делать. Я не представляю как это - просыпаться к обеду. Не понимаю, чем я буду заниматься где-то. Я не знаю, как жить, если ты никому не нужен. И еще - я очень люблю Иркутск. У нас отличный город.

За вашим бизнесом закрепился шлейф социальной ответственности. Знаем, что даже на юбилей компании подарки ушли в пользу детских спецучреждений.

Каждый день нам приходят письма с просьбами. Мы помогаем по мере возможности. Стараемся оказывать целевую помощь, участвуем в благотворительных аукционах. Вообще, в компании сформирован специальный бюджет для подобных случаев. Всякое же бывает. Даже у наших сотрудников, у всех ведь дети есть. Мы не оставляем их наедине с такими проблемами.

Одни говорят, что кризис живет только в человеческом сознании. Другие утверждают, что действительно страдают от экономической нестабильности. Третьи успевают нажиться на пугающей людей неизвестности. В какой роли он фигурирует у вас. 

Конечно он есть. И люди страдают. Взгляните куда угодно – сокращения, заморозка строек, отмена проектов. Однако, у нас все проще. Кризис - это новые партнеры. И не потому, что мы такие молодцы. Такова специфика компании. По прошлому опыту определенно уверен, что мы получим новые хорошие контракты. На рынке труда появляются грамотные специалисты, которые остались без работы. Дело в том, что мы занимаемся теми товарами, от которых люди не отказываются даже в непростых финансовых условиях. Да, с премиального сегмента переходят на «эконом». Но не отказываются полностью. Обороты не падают. В кризис страдает бизнес коммерческой недвижимости, например, потому что падает рентабельность. А мы не в кредитах, у нас все на собственные деньги сделано. Транспортная компания спозиционирована на первую группу перевозки. Таким образом, в дистрибьюторском деле вообще рост. 

Есть ли желание направить силы на что-то новое, возможно, уже появились какие-то планы.

Да, это будет доходный дом, квартир на 150. В регионе такого пока нет вообще, да и в стране слабо развито. Чтобы представляли, по плану это будет жилой комплекс в центре города, в котором будут сдаваться квартиры. К нам по работе приезжает множество серьезных людей, которым не с руки заниматься решением квартирного вопроса. А это жилье с отличным ремонтом, обслуживанием, развитой инфраструктурой: детским садом, прачечной и службой ремонта. 

Этот проект довольно затратный, требует немалых вложений. К тому же с большим сроком окупаемости. И эту свою идею я намерен претворить в жизнь.

Возрастное ограничение: 16+

В наших соцсетях всё самое интересное!